四、造價(jià)咨詢注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托書進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)。在不同設(shè)計(jì)階段，向造價(jià)工程師提供不同的編制條件，以進(jìn)行工程估價(jià)或預(yù)算。而造價(jià)工程師對(duì)工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況了解相對(duì)較少，無法將各種影響因素考慮全，這就為投資突破控制留下隱患。全過程造價(jià)咨詢從項(xiàng)目的源頭參與，主動(dòng)配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。在總承包合同中審查工程變更、洽商、簽證等權(quán)限幅度圍繞著因功能需求變化造成的建設(shè)方案。鄂爾多斯關(guān)于造價(jià)咨詢

造價(jià)咨詢合同的特點(diǎn)造價(jià)咨詢合同是合同的一種，除具有與其他類型合同的共同點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)。造價(jià)咨詢合同是技術(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。這種轉(zhuǎn)讓在商品買賣關(guān)系上實(shí)際是一種財(cái)產(chǎn)關(guān)系，而財(cái)產(chǎn)有動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)之分。技術(shù)商品屬于動(dòng)產(chǎn)范疇，而動(dòng)產(chǎn)又分為有形動(dòng)產(chǎn)和無形動(dòng)產(chǎn)，以實(shí)物形態(tài)可以流動(dòng)的商品屬于有形動(dòng)產(chǎn)，專有權(quán)益、商標(biāo)、版權(quán)、專有技術(shù)及一切有使用價(jià)值的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)都屬于無形動(dòng)產(chǎn)。無形動(dòng)產(chǎn)具有財(cái)產(chǎn)的一切特征，與有形動(dòng)產(chǎn)一樣可以買賣、轉(zhuǎn)讓、繼承，其根本區(qū)別在于有形動(dòng)產(chǎn)交易后，是轉(zhuǎn)移了財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；而無形財(cái)產(chǎn)的交易，則是財(cái)產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移。造價(jià)咨詢單位通過咨詢合同，以其專業(yè)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)知識(shí)為委托人的工程建設(shè)進(jìn)行造價(jià)管理，也就是在工程造價(jià)管理實(shí)施過程中，轉(zhuǎn)移咨詢單位的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)的使用權(quán)。呼和浩特做造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照上級(jí)審計(jì)部門、國家審計(jì)的要求做好各項(xiàng)工作。

三全過程工程咨詢項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作具體措施 全過程工程咨詢是將項(xiàng)目管理、投資決策咨詢、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等咨詢服務(wù)作為一個(gè)整體統(tǒng)一管理，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)化、集成化的全過程咨詢管理系統(tǒng)。通過多種咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的組合，提高業(yè)主的管理效率。造價(jià)控制措施具體如下：（1）、協(xié)助委托方明確全過程工程咨詢項(xiàng)目的施工總承包范圍及與專業(yè)分包的界面劃分，作為調(diào)整合同價(jià)的依據(jù)。協(xié)助委托方定期進(jìn)行項(xiàng)目成本變動(dòng)分析，積極配合做好預(yù)警及過程控制工作。

造價(jià)咨詢分組計(jì)算審查法 分組計(jì)算審查法是一種加快審查工程量速度的方法，把預(yù)算中的項(xiàng)目劃分為若干組，并把相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目編為一組，審查或計(jì)算同一組中某個(gè)分項(xiàng)工程量，利用工程量間具有相同或相似計(jì)算基礎(chǔ)的關(guān)系，判斷同組中其他幾個(gè)分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度。 4）對(duì)比審查法 對(duì)比審查法是用已建成工程的預(yù)算或雖未建成但已審查修正的工程預(yù)算對(duì)比審查擬建的類似工程預(yù)算的一種方法，應(yīng)根據(jù)工程的不同條件，區(qū)別對(duì)待。對(duì)比審查法一般有以下幾種情況。 ①兩個(gè)工程采用同一個(gè)施工圖，但基礎(chǔ)部分和現(xiàn)場(chǎng)條件不同。其新建工程基礎(chǔ)以上部分可采用對(duì)比審查法，不同部分可分別采用相應(yīng)的審查方法進(jìn)行審查。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)控制。

（2）、變更洽商造價(jià)咨詢是施工階段費(fèi)用增加的主要途徑，必須重視設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批程序，并重點(diǎn)加強(qiáng)變更洽商的預(yù)防工作，將變更洽商控制在合理的范圍。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行變更前估算、變更后準(zhǔn)確計(jì)量、審核工程變更工程量及價(jià)款、簽證工程量及價(jià)款、工程聯(lián)系單工程量及價(jià)款、審核工程進(jìn)度款、審核設(shè)備與材料價(jià)格等。（3）、在總承包合同中審查工程變更、洽商、簽證等權(quán)限幅度圍繞著因功能需求變化造成的建設(shè)方案、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)重大調(diào)整而引起的造價(jià)費(fèi)用審核調(diào)整。包括確定重大調(diào)整范圍、審核所需增加的費(fèi)用。施工階段的變更可能是由于現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，另一種情況則是總承包單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行的合理設(shè)計(jì)優(yōu)化，是大多承包方節(jié)約成本、謀取利潤的主要方法之一，但是為了保護(hù)使用單位的利益，在合同中應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化工程量規(guī)定一個(gè)合理的幅度目的在于讓總承包單位充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化能力，而不是為追求利潤而無限優(yōu)化工程量。設(shè)計(jì)人員采用方案比選。呼和浩特造價(jià)咨詢的服務(wù)內(nèi)容有哪些

工程簽證和工程索賠的處理。鄂爾多斯關(guān)于造價(jià)咨詢

五、加強(qiáng)對(duì)影響投資的主要因素的控制，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響全過程造價(jià)咨詢從前期決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算等各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)控制提供造價(jià)咨詢服務(wù)，從而能有效地加強(qiáng)對(duì)影響投資的各主要因素的有效控制，并且綜合考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)預(yù)測(cè)其對(duì)工程造價(jià)帶來的影響，并調(diào)整控制目標(biāo)。六、推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化協(xié)助建設(shè)單位在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照上級(jí)審計(jì)部門、國家審計(jì)的要求做好各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目能順利通過國家有關(guān)部門的工程結(jié)算、財(cái)務(wù)竣工決算等各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作;監(jiān)督參建單位的項(xiàng)目管理、實(shí)施過程，確保設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)單位意愿的完美實(shí)現(xiàn)，滿足建設(shè)單位對(duì)工程的使用要求。七、有效提高工程造價(jià)管理效率實(shí)行全過程造價(jià)咨詢，減少了分階段造價(jià)咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度，解決信息不對(duì)稱問題，使得工程造價(jià)管理的理念、目標(biāo)和控制方式能夠有效地統(tǒng)一和實(shí)現(xiàn)。鄂爾多斯關(guān)于造價(jià)咨詢

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